CEO Lê Đức Nam: “Nhân sự gắn bó với startup không vì lương cao, mà vì văn hóa”
Ông Lê Đức Nam – CEO ViTech Group, một doanh nghiệp công nghệ trẻ của Việt Nam, cho rằng yếu tố then chốt để giữ chân nhân sự trong startup không phải là lương cao, mà chính là văn hóa – nơi con người tìm thấy sự gắn kết và giá trị thuộc về.
Ông Lê Đức Nam hiện là CEO ViTech Group – Công ty công nghệ hoạt động trong lĩnh vực phát triển giải pháp số và hệ sinh thái phần mềm. Khởi nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, ông sớm nhận ra rằng tiền lương chỉ là điều kiện cần, còn điều kiện đủ để nhân sự thật sự cam kết lại nằm ở văn hóa doanh nghiệp.
Ông Nam chia sẻ: “Con người phù hợp mới là yếu tố quan trọng nhất. Một khi nhân sự cảm nhận được mình thuộc về tổ chức, họ sẽ cống hiến và cháy hết mình. Bởi không phải mức lương hấp dẫn, mà chính văn hóa doanh nghiệp môi trường nơi họ tìm thấy giá trị và sự gắn kết mới là chìa khóa để startup giữ chân nhân tài.”
Khi lương không còn là yếu tố quyết định
Trong nhiều năm trở lại đây, câu chuyện “chảy máu nhân sự” trở thành nỗi lo thường trực của startup Việt. Không ít doanh nghiệp trẻ chấp nhận chi lương cao để thu hút nhân tài, nhưng chỉ sau vài tháng, nhân sự rời đi khi có nơi khác trả nhiều hơn.
Một khảo sát của LinkedIn (2023) cho thấy, 73% nhân viên quyết định gắn bó với công ty vì văn hóa và cơ hội phát triển, trong khi chỉ 27% coi lương là yếu tố hàng đầu. Báo cáo của Gallup cũng khẳng định, các tổ chức có văn hóa mạnh ghi nhận tỷ lệ gắn bó nhân viên cao hơn 30% so với doanh nghiệp chỉ tập trung vào đãi ngộ tài chính.
CEO Lê Đức Nam chia sẻ:“Ở ViTech Group, hơn 70% nhân sự là Gen Z. Các bạn trẻ ngày nay đi làm không chỉ để nhận lương, mà còn tìm một môi trường để phát triển bản thân, để tự hào nói rằng đây là nơi mình thuộc về”.
Văn hóa – lợi thế cạnh tranh bền vững của startup
Ngay từ những ngày đầu thành lập, ViTech Group đã gặp không ít khó khăn khi phải cân bằng giữa “cơm áo gạo tiền” và đầu tư cho những giá trị vô hình. Sau đại dịch Covid-19, khi công ty rơi vào bờ vực khủng hoảng, nhiều nhân sự lâu năm rời đi, CEO Lê Đức Nam mới thực sự nhận ra vai trò sống còn của văn hóa.
Tháng 7/2022, ViTech Group quyết định tái cấu trúc toàn diện văn hóa doanh nghiệp: xác định lại 5 giá trị cốt lõi (Biết ơn – Niềm tin – Trách nhiệm – Tận tâm – Tích cực), đưa vào hành vi ứng xử hàng ngày, từ lãnh đạo đến nhân viên.
- Kết quả sau hơn một năm:
- Tuyển dụng nhân sự dễ dàng hơn, nhiều ứng viên được chính nhân viên cũ giới thiệu về công ty.
- Dù thị trường suy thoái, ViTech khó khăn nhưng tỷ lệ nhân sự gắn bó từ 2 năm trở lên tăng đáng kể, tạo nền tảng ổn định cho phát triển dài hạn.
“Đại bàng ViTech” – triết lý phát triển con người
Khác với nhiều startup chỉ chú trọng tăng trưởng kinh doanh, VitechGroup xây dựng triết lý “Đại bàng ViTech” mỗi nhân sự phải tốt hơn 1% mỗi ngày.
Tại nhiều doanh nghiệp, đào tạo văn hóa thường do phòng nhân sự phụ trách. Nhưng ở VitechGroup, CEO Lê Đức Nam trực tiếp đứng lớp trong buổi đào tạo hội nhập của nhân viên mới. Theo ông, chỉ khi người lãnh đạo cao nhất truyền đạt, văn hóa mới thực sự “có hồn” và lan tỏa đến từng thành viên.
Mỗi sáng thứ Hai, nhân viên ViTech Group tập trung chào cờ, hát quốc ca, kể chuyện hoặc review sách. Giúp cho sự gắn kết, năng lượng của sự tích cực và khơi gợi lòng trắc ẩn. Đây không chỉ là nghi thức truyền thống, mà còn là cách để nhắc nhở mỗi người về giá trị biết ơn và trách nhiệm với cộng đồng.
“Có những bạn trẻ Gen Z ban đầu còn chưa thuộc quốc ca, nhưng sau vài tháng, các bạn đã coi hoạt động chào cờ là một phần không thể thiếu của tuần mới. Đó chính là sức mạnh của văn hóa,” ông Nam cho biết.
Ngoài ra, ViTech Group còn có “Tường biết ơn” nơi nhân sự gửi lời tri ân đến đồng nghiệp, và “Ngày biết ơn” 6/9 hằng năm để doanh nghiệp tri ân nhân viên, đồng thời lan tỏa hoạt động thiện nguyện đến cộng đồng. Những hành động nhỏ nhưng nhất quán đã biến ViTech thành nơi nhân sự thấy “đây là nơi mình thuộc về”.
CEO Lê Đức Nam khẳng định: “Văn hóa phải nhất quán từ người đứng đầu. Nếu lãnh đạo không sống đúng với giá trị đã tuyên ngôn, văn hóa sẽ trở thành sáo rỗng”.
Trong bối cảnh thị trường công nghệ biến động nhanh, lương cao chưa chắc giữ được nhân tài. Nhiều tập đoàn toàn cầu cũng chứng minh rằng, văn hóa doanh nghiệp mới là yếu tố quyết định sự phát triển bền vững.
Câu chuyện của ViTech Group phản ánh một thực tế: startup không thể chạy đua lương với các tập đoàn lớn. Điều duy nhất giúp họ cạnh tranh và giữ chân nhân tài chính là văn hóa doanh nghiệp khác biệt.
Một môi trường nơi nhân viên được phát triển, được ghi nhận, cơ hội phát triển, các thành viên được tự hào đó mới là “mức lương vô hình” nhưng giá trị gấp nhiều lần con số trên hợp đồng.
CEO Lê Đức Nam nhắn nhủ: “Hoa thơm thì ong bướm tự tìm đến. Khi nhân sự được phát triển, họ sẽ tự tạo ra giá trị, và giá trị đó sẽ giữ họ ở lại lâu dài”.
Trong cuộc đua khốc liệt của thị trường, tiền bạc chỉ là yếu tố ngắn hạn. Chính văn hóa mới là “trái tim” giúp startup tồn tại và bứt phá.
Thực tế đã minh chứng nhân sự gắn bó với startup không vì lương cao, mà vì văn hóa nơi họ tìm thấy sự phát triển và niềm tự hào thuộc về.