CEF III 2026: Khi nguồn nhân lực trở thành động lực tăng trưởng mới

Ngày 8/10, Diễn đàn Kinh tế Thủ đô lần thứ III năm 2026 - CEF III sẽ được tổ chức tại Hà Nội với chủ đề “Động lực tăng trưởng từ nguồn nhân lực chất lượng cao”, dự kiến quy tụ khoảng 250 - 350 đại biểu.

Một trong những điểm nhấn của CEF III là cách tiếp cận vấn đề nguồn nhân lực theo hướng rộng hơn. Thay vì chỉ đặt trong câu chuyện tuyển dụng hay đào tạo, nguồn nhân lực được xem xét trong mối liên hệ trực tiếp với năng suất, công nghệ, quản trị, vốn, tổ chức sản xuất, phát triển thị trường và khả năng tham gia chuỗi giá trị.

Từ góc nhìn đó, bài toán của doanh nghiệp không chỉ là có đủ lao động, mà quan trọng hơn là có đội ngũ đủ năng lực để làm chủ công nghệ, vận hành nguồn vốn hiệu quả, tổ chức sản xuất và nâng cao vị trí của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị.

Cách tiếp cận này cũng nối tiếp mạch nội dung của các kỳ Diễn đàn Kinh tế Thủ đô trước. CEF I tập trung vào AI, thương mại điện tử và các công cụ số hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng thị trường. CEF II đi sâu vào vốn, M&A, phát triển nhà cung ứng, nâng cao nội địa hóa và tham gia chuỗi giá trị. Đến CEF III, trọng tâm được đặt vào yếu tố con người - chủ thể trực tiếp vận hành và chuyển hóa các nguồn lực đó thành năng suất và tăng trưởng.

Từ “có người” đến “đúng người, đúng năng lực”

Một trong những nội dung trung tâm của CEF III là báo cáo “Hà Nội 2026 - Thực trạng doanh nghiệp, điểm nghẽn và yêu cầu tạo động lực tăng trưởng mới”.

Theo kế hoạch, báo cáo sẽ sử dụng các số liệu chính thức mới nhất để làm rõ thực trạng doanh nghiệp Hà Nội, nhận diện những lợi thế, điểm nghẽn và khoảng cách về năng lực cần được thu hẹp trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

Trên nền tảng đó, chương trình chuyên môn tập trung vào ba nhóm nhân lực có tác động trực tiếp tới khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô của doanh nghiệp.

Nhóm thứ nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao gắn với năng suất và giá trị gia tăng.

Chuyên đề “Nguồn nhân lực chất lượng cao cho tăng trưởng mới: Từ tuyển đúng người, đào tạo đúng năng lực đến tạo năng suất và giá trị gia tăng” dự kiến do ông Lại Hồng Đăng, Phó Giám đốc phụ trách Trung tâm Dịch vụ việc làm và Hỗ trợ thanh thiếu niên Hà Nội trình bày.

Trọng tâm của chuyên đề là mức độ phù hợp giữa năng lực của người lao động với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Khi khoảng cách giữa đào tạo và nhu cầu sử dụng còn lớn, doanh nghiệp phải dành thêm nguồn lực cho tuyển dụng, đào tạo lại và thích nghi với công việc. Ngược lại, khi nhân lực đáp ứng đúng yêu cầu về kỹ năng và năng lực, yếu tố con người có thể trực tiếp đóng góp vào năng suất và sức cạnh tranh.

Nhóm thứ hai là nhân lực quản trị, tài chính và M&A.

Chuyên đề dự kiến do bà Phạm Thùy Dương, Phó Chủ tịch, Tổng Thư ký Hiệp hội Mua bán và Sáp nhập Doanh nghiệp Việt Nam trình bày, tập trung vào năng lực lãnh đạo, quản trị và đội ngũ tài chính trong quá trình huy động, hấp thụ vốn, tái cấu trúc và mở rộng quy mô doanh nghiệp.

Trong thực tế, khả năng tiếp cận vốn mới chỉ là một điều kiện. Hiệu quả cuối cùng còn phụ thuộc vào năng lực quản trị, tổ chức bộ máy và sử dụng nguồn lực. Với hoạt động M&A cũng vậy, giá trị của một thương vụ không chỉ nằm ở thời điểm giao dịch mà còn phụ thuộc vào khả năng tích hợp con người, hệ thống và chiến lược sau sáp nhập.

Nhóm thứ ba là nhân lực kỹ thuật, sản xuất và chuỗi giá trị.

Chuyên đề này tập trung vào mối liên kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo trong phát triển đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật viên và lao động lành nghề, đáp ứng yêu cầu nội địa hóa và các tiêu chuẩn ngày càng cao của chuỗi cung ứng toàn cầu. Nội dung dự kiến do bà Trần Thị Phương Lan, Chủ tịch Hiệp hội Các nhà bán lẻ Việt Nam trình bày.

Ba nhóm vấn đề có phạm vi khác nhau nhưng cùng hướng tới một yêu cầu: chất lượng nguồn nhân lực phải được thể hiện bằng khả năng tạo ra năng suất, hiệu quả và giá trị gia tăng, thay vì chỉ được nhìn qua bằng cấp hay số lượng lao động được đào tạo.

Yêu cầu này càng rõ hơn trong bối cảnh AI, tự động hóa và chuyển đổi số đang làm thay đổi nhanh cấu trúc việc làm. Cùng với chuyên môn, người lao động ngày càng cần khả năng thích ứng với công nghệ, làm việc trong các mô hình sản xuất mới và phối hợp hiệu quả giữa con người với hệ thống số.

Vì vậy, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao không chỉ là bài toán của cơ sở đào tạo hay thị trường lao động, mà còn gắn trực tiếp với năng lực đổi mới, tổ chức sản xuất và chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp.

17 đơn vị đồng chủ trì: Mở rộng tiếng nói từ cộng đồng doanh nghiệp

Một điểm đáng chú ý của CEF III là mạng lưới 17 đơn vị đồng chủ trì, đại diện cho nhiều nhóm ngành, lĩnh vực và cộng đồng doanh nghiệp.

Từ bán lẻ, công nghệ thông tin, khởi nghiệp, M&A đến công nghiệp hỗ trợ, logistics, dệt may, làng nghề, doanh nhân nữ, giáo dục nghề nghiệp và thị trường lao động, sự tham gia của các đơn vị đồng chủ trì giúp diễn đàn tiếp cận nhiều hơn với những vấn đề đang đặt ra trong thực tiễn sản xuất, kinh doanh.

Trong đó, Trung tâm Dịch vụ việc làm và Hỗ trợ thanh thiếu niên Hà Nội là đơn vị thứ 17 tham gia đồng chủ trì, bổ sung góc nhìn trực tiếp về thị trường lao động, việc làm, kỹ năng và kết nối cung - cầu nhân lực.

Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Hà Nội (HANOISME) là đầu mối tổ chức, điều phối CEF III, không tính trong danh sách 17 đơn vị đồng chủ trì.

Mô hình này tạo điều kiện để những khó khăn, nhu cầu và đề xuất của doanh nghiệp được tập hợp ngay từ quá trình chuẩn bị nội dung, thay vì chỉ xuất hiện trong các phiên phát biểu tại diễn đàn.

Trên cơ sở ý kiến từ các hội, hiệp hội và cộng đồng doanh nghiệp, các vấn đề nổi bật sẽ tiếp tục được phân tích, phản biện và chọn lọc để đưa vào chương trình chuyên môn cũng như các đề xuất hành động sau diễn đàn.

Song song với mạng lưới đồng chủ trì là Hội đồng Chuyên gia cấp cao CEF gồm 9 thành viên, do PGS.TS Trần Đình Thiên, chuyên gia kinh tế, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam làm Chủ tịch.

Theo Ban Tổ chức, Hội đồng có nhiệm vụ tư vấn, phản biện, định hướng và tổng hợp chuyên môn cho diễn đàn. Sự kết nối giữa tiếng nói từ thực tiễn doanh nghiệp với góc nhìn phân tích của giới chuyên gia được kỳ vọng giúp các vấn đề đưa ra tại CEF III có cơ sở thực tiễn và chiều sâu hơn.

Hướng tới các đầu việc cụ thể sau diễn đàn

Một nội dung quan trọng của CEF III là Phiên tổng hợp chuyên gia và công bố Khung hành động sau diễn đàn, dự kiến diễn ra từ 16h20 đến 17h20.

Phiên làm việc sẽ kết nối nội dung của báo cáo trung tâm, ba báo cáo chuyên đề và những vấn đề thực tiễn do 17 đơn vị đồng chủ trì tập hợp.

Trên cơ sở đó, Ban Tổ chức dự kiến lựa chọn 5 - 7 vấn đề ưu tiên, xác định các chương trình thí điểm hoặc “đơn đặt hàng”, đồng thời làm rõ vai trò của Nhà nước, hiệp hội, doanh nghiệp và cơ sở đào tạo trong từng nhóm công việc.

Mục tiêu là để các nội dung thảo luận không dừng lại ở việc nhận diện vấn đề, mà từng bước được chuyển thành những đầu việc có chủ thể thực hiện, có cơ chế phối hợp và có khả năng tiếp tục theo dõi sau diễn đàn.

Cách tiếp cận này cũng cho thấy CEF III hướng tới tăng tính kết nối giữa thảo luận chính sách và yêu cầu thực tế của doanh nghiệp, nhất là trong những vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực, năng suất, công nghệ, quản trị và chuỗi giá trị.