Quản trị tài chính – Nền tảng sống còn của doanh nghiệp

Theo chuyên gia Phạm Thị Quyên, nguyên Phó trưởng phòng Thanh tra 3, Thanh tra Kiểm toán Nhà nước, chuyên gia đào tạo CEO cho doanh nghiệp: Tài chính không đơn thuần là những con số trên báo cáo mà chính là “huyết mạch” giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả. Bất kỳ một quyết định kinh doanh nào, từ mua bán hàng hóa, đầu tư, mở rộng thị trường cho đến tuyển dụng nhân sự, đều có bóng dáng của tài chính.

Tài chính, kế toán và thuế – Ba trụ cột không thể tách rời

Tài chính doanh nghiệp không tồn tại một cách độc lập mà luôn song hành với kế toán và thuế. Mọi giao dịch tài chính đều phải được phản ánh qua hệ thống kế toán, đồng thời kéo theo nghĩa vụ thuế đối với nhà nước. Đây là lý do vì sao một CEO không chỉ cần hiểu về quản trị tài chính mà còn phải nắm rõ cách thức hoạt động của kế toán và các quy định thuế.

Kế toán – Công cụ đo lường và phản ánh tài chính. Hệ thống kế toán không chỉ đơn thuần là ghi chép sổ sách mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp theo dõi dòng tiền, chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Nếu CEO không hiểu về kế toán, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng thất thoát tài chính, thiếu minh bạch trong báo cáo và gặp rủi ro trong việc ra quyết định chiến lược.

Thuế – Nghĩa vụ pháp lý không thể né tránhBất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tuân thủ nghĩa vụ thuế theo quy định của pháp luật. Việc quản lý thuế hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý mà còn tối ưu hóa chi phí thông qua các chính sách ưu đãi hợp lý. Một CEO giỏi không nhất thiết phải trực tiếp làm công việc kế toán hay kê khai thuế, nhưng cần có đủ hiểu biết để kiểm soát và tối ưu các khoản chi phí này.

Quản trị tài chính – Nền tảng sống còn của doanh nghiệp

Muốn quản trị doanh nghiệp hiệu quả, trước hết phải quản trị được tài chính. Một doanh nghiệp dù có mô hình kinh doanh hấp dẫn đến đâu nhưng nếu không kiểm soát tốt dòng tiền, không tối ưu được chi phí hay không có kế hoạch tài chính rõ ràng thì vẫn có thể phá sản. Thực tế cho thấy, phần lớn các doanh nghiệp thất bại không phải vì sản phẩm kém mà vì quản lý tài chính yếu kém.

Chuyên gia Phạm Thị Quyên cho rằng, để quản trị tài chính tốt, CEO cần tập trung vào ba yếu tố chính, đó là:

Dòng tiền: Đảm bảo dòng tiền của doanh nghiệp mình luôn dương, cân đối giữa thu và chi để tránh tình trạng cạn vốn.

Tiếp đến là chi phí, người đừng đầu doanh nghiệp phải là người kiểm soát chi phí hiệu quả, tối ưu hóa các khoản chi để tăng lợi nhuận.

Cuối cùng là đầu tư: Chủ doanh nghiệp lựa chọn và đưa ra các quyết định đầu tư dựa trên phân tích tài chính thay vì cảm tính.

CEO cần học gì để quản trị tài chính hiệu quả?

Một CEO không thể giỏi mọi thứ, nhưng nhất định phải có đủ kiến thức nền tảng về tài chính, kế toán và thuế để đưa ra quyết định sáng suốt. Để làm được điều này, CEO cần có chiến lược học tập đúng đắn. Trước hết, cần xác định rõ mục tiêu học: CEO không cần trở thành kế toán viên hay chuyên gia thuế, mà phải hiểu đủ sâu để quản trị tài chính hiệu quả.

Thay vì học dàn trải, CEO nên tìm đến những chuyên gia thực chiến, những người có kinh nghiệm thực tế trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Quan trọng nhất là học để ứng dụng, không chỉ nắm lý thuyết mà phải tiếp cận tài chính với tư duy chiến lược, biết đặt câu hỏi đúng và sử dụng thông tin tài chính để ra quyết định. Đây chính là nền tảng giúp CEO kiểm soát dòng tiền, tối ưu chi phí và đảm bảo doanh nghiệp vận hành bền vững.

Có thể thấy rằng, tài chính không chỉ là vấn đề của kế toán hay bộ phận tài chính, mà là vấn đề sống còn của toàn bộ doanh nghiệp. Một CEO không hiểu tài chính giống như một thuyền trưởng ra khơi mà không có bản đồ. Do đó, để dẫn dắt doanh nghiệp đi đến thành công, CEO nhất định phải nắm vững tài chính, hiểu rõ kế toán và kiểm soát tốt nghĩa vụ thuế. Hãy nhớ rằng, mục tiêu học của CEO không phải để trở thành chuyên gia mà là để biết cách quản trị hiệu quả!