“Tứ trụ” trong kinh doanh: Chìa khóa dẫn lối doanh nhân và doanh nghiệp

Mục tiêu rõ ràng trong kinh doanh

Không có mục tiêu rõ ràng, doanh nghiệp giống như một con tàu trôi dạt không phương hướng. Một doanh nhân thành công luôn xác định mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn (SMART). Chẳng hạn, thay vì nói "Muốn mở rộng thị trường", một mục tiêu rõ ràng sẽ là "Mở rộng thị phần thêm 15% trong vòng một năm thông qua kênh bán lẻ và thương mại điện tử".

Mục tiêu không chỉ là kim chỉ nam mà còn giúp doanh nghiệp duy trì động lực và sự tập trung. Khi đã có định hướng, mọi kế hoạch và hành động đều xoay quanh việc đạt được mục tiêu đó.

Định vị bản thân: Doanh nghiệp mình đang có gì

Trước khi bước vào cuộc chơi lớn, doanh nghiệp cần đánh giá chính xác vị trí của mình. Điều này bao gồm việc xác định thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT). Một doanh nghiệp có thể sở hữu công nghệ tốt, đội ngũ nhân sự mạnh, nhưng nếu không hiểu rõ thị trường, họ vẫn có thể thất bại.

Ngoài ra, việc nhận diện nguồn lực sẵn có là vô cùng quan trọng. Nguồn lực ở đây không chỉ là tài chính mà còn là nhân sự, mối quan hệ, kinh nghiệm và dữ liệu khách hàng. Khi hiểu rõ mình có gì, doanh nghiệp sẽ biết cách tận dụng tối đa tiềm năng để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Dự báo khó khăn và lập phương án dự phòng

Không con đường nào trải toàn hoa hồng. Mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với những thử thách như biến động thị trường, khủng hoảng tài chính, thay đổi chính sách, hoặc sự cạnh tranh khốc liệt. Vậy nên, với vai trò của một doanh nhân, không chỉ nhìn thấy cơ hội mà còn phải dự báo trước các khó khăn.

Dự báo rủi ro giúp doanh nghiệp có sự chuẩn bị cần thiết, tránh bị động khi sự cố xảy ra. Ví dụ, trong giai đoạn kinh tế suy thoái, doanh nghiệp cần có phương án dự phòng như cắt giảm chi phí không cần thiết, đa dạng hóa nguồn thu hoặc tìm kiếm thị trường thay thế.

Ngoài ra, tinh thần linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh là chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng một cách hiệu quả.

Tuân thủ kỷ luật và hành động sau khi đạt mục tiêu

Kỷ luật là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Một kế hoạch dù tốt đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không được thực thi một cách nghiêm túc. Thành công đến từ sự kiên trì, nhất quán trong hành động và không bị lung lay bởi những khó khăn tạm thời.

Khi đạt được mục tiêu, doanh nghiệp không nên ngủ quên trên chiến thắng. Thay vào đó, cần tiếp tục đặt ra các mục tiêu mới, cải tiến sản phẩm, mở rộng thị trường và duy trì văn hóa học hỏi liên tục. Những công ty thành công trên thế giới như Apple, Amazon hay Tesla luôn không ngừng đổi mới để duy trì vị thế dẫn đầu.

Có thể thấy rằng, “Tứ trụ” thành công trong kinh doanh – mục tiêu rõ ràng, định vị bản thân, dự báo rủi ro và tuân thủ kỷ luật – chính là nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Không có con đường tắt nào dẫn đến thành công, nhưng với chiến lược đúng đắn và sự kiên trì, mỗi doanh nhân đều có thể biến ước mơ kinh doanh của mình thành hiện thực.

* Bà Phạm Thị Quyên, nguyên là Phó trưởng phòng Thanh tra 3, Thanh tra Kiểm toán Nhà nước. Hiện bà là chuyên gia đào tạo CEO cho nhiều doanh nghiệp.